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管理信息化研究院 | 管理咨询服务

背景需求

华天动力针对电力行业的管理特点,以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的,涵盖了电力工程项目建设的整个生命周期,程项目从立项、设计、施工到竣工验收的整套生产的过程和进度的情况,进行流程管理和信息共享,借助管理系统的流程流转实现信息整合和进度监控。

功能可以涵盖:合作伙伴管理、项目信息库管理、投标管理、项目收入管理、支出合同管理(自建劳务支出、自建材料支出、合作项目支出)、项目过程管理(进度、安全质量)、劳务人员管理、领导总览、项目资料等。

随着电力行业信息化建设的持续推进,电力企业内部各部门以及跨组织、跨区域之间的电力bob足球平台传输与共享场景日渐普遍,需要通过对bob足球平台进行脱敏实现“用、护”结合。但是,部分电力企业仍存在采用脚本或人工脱敏的情况,脱敏规则也不统一,从而导致脱敏效率低下,以及脱敏后bob足球平台质量差、bob足球平台间关联关系被破坏等一系列问题;电力企业规模庞大、系统繁杂、人员众多,日常工作中发生越权访问、下载或篡改bob足球平台等违规操作行为难以及时发现和定位,往往对内部bob足球平台安全事件的预防和调查造成困扰;电力企业的网络复杂、业务特殊、bob足球平台库众多,在运维专区中,通常是使用堡垒机来对运维人员进行管理,但这种管理方式在bob足球平台安全防护上存在一定问题:运维人员不按操作规范或既定方案进行bob足球平台库运维操作、非法导出敏感bob足球平台、bob足球平台库操作行为没有细粒度的审计记录等。

电力工程项目管理信息化平台方案设计

(电力工程项目管理平台应用流程设计蓝图)

合作伙伴管理

  • 登记建设单位、物资供应商、劳务单位、设计单位等建立统一的合作伙伴信息库。

  • 供应商伙伴管理示例

  • 项目信息管理

  • 建立项目基础信息库,将后续业务通过各种途径将项目信息反写到项目信息表中,为报表bob足球平台分析、业务管理过程控制做基础。

  • 项目登记立项

    项目信息台账

  • 工程合同管理:建立以施工合同为核心的合同管理模型,各类合同基于施工合同做为依赖延申,通过对施工合同的业务管理,控制其他类合同的流转和资金支付。

  • 集团本部流程示例

    房地产公司-流程示例

  • 资金支付管理

  • 合同审批完成后进行劳务费、物资款、设计费支付时,可以直接关联合同信息,每次支付都会自动累计支付bob足球平台,并形成历史支付台账,超出合同金额支付时还可强制不允许提交。

  • 劳务管理

  • 建立企业合作劳务班组、及项目劳务用工人员信息资源库,从人员工种、队伍施工能力、施工设备、人员信誉、持证情况等多方面评估劳务人员及劳务队伍整体的情况,合格方可准入系统;

    建立健全的入场前安全教育、技术培训和继续教育信息档案,优化培训管理机制,形成培训信息台账;

    建立各项目劳务人员工作违章记录,加强现场施工安全管理,指导劳务班组履约评估;

    建立项目劳务人员保险购买信息记录台账,方便统计、查询;

    建立劳务人员工资清册台账,实时记录、可追溯,避免劳资纠纷;

  • 合作项目管理

  • 安全质量管理

  • 1.定期对项目现场建设进行安全与质量的巡检工作,实时记录现场检查情况,对现场质量安全检查情况bob足球平台进行实时更新与项目管理系统保持bob足球平台同步,实现检查、处理、反馈、归档全过程控制,实时动态提醒相关人员。对检查、整改、复查等信息进行统计分析,并以图表和表格的形式生成报告以供高层参考和决策。

    2.项目施工现场的质量安全定期检查bob足球平台管理,列出项目的建设单位、项目名称、发生时间、情况描述、处理情况、上报的时间、详细情况,对检查情、整改况进行汇总和预警。

  • 电力工程大bob足球平台分析监控平台

  • 华天动力企业数字化发展研究中心结合国有企业行业特点,融合大bob足球平台整合、bob足球平台治理、bob足球平台分析、bob足球平台可视化、移动BI等高新技术,将企业各个业务管理系统的bob足球平台、以及其他日常工作填报bob足球平台信息实现结构化与非结构化bob足球平台的充分融合,通过分析建模和可视化展示处理,为电力工程企业提供“bob足球平台中台驱动,实现bob足球平台资产化、决策bob足球平台化”的运营数字化解决方案。

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