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管理信息化研究院 | 管理咨询服务

国企集团大运营与大bob足球平台管理解决方案解析

行业需求背景 管理诉求

随着大bob足球平台、云计算、人工智能等新兴技术的发展,以及信息化建设的不断推进,大运营与大bob足球平台信息化是当前国企集团经营发展的重要管理手段之一,加强信息技术与数字经营深度融合,加快建设“数字企业”、“智慧企业”目标,充分发挥信息化平台对国有企业促改革、转方式、强管理、防风险的重要作用,实现国有资产保值增值,是摆在国有企业面前的重要课题

国有企业必须接受政府与党的监督和领导,在目前国有企业运营发展中,有很多的工作是以文件传递的方式完成的,它们的共同的特点是需要有一份或者若干份纸张形式的文档在上下级之间、不同部门之间的传递、签批和分发查阅。通过传统的纸张文件手工传递方式完成工作的效率缺点是显而易见的,在办公室之间来回传递文件需要时间,尤其是在多地办公情况下,某个环节稍有延迟更使处理时间大大增加,问题出在哪里难以跟踪,手工传递和签阅过程中也难保不出错,如文件的丢失。目前部分国企在在行政办公方面所使用的技术手段还仅仅停留在电话、传真、邮寄等传统方式,工作效率相对低下,文件的传达经常要花费一整天甚至几天时间的现象十分普遍,周期较长,耗费成本攀高,随着以计算机技术、通讯技术为代表的信息技术的发展,国有企业对利用信息技术革新办公管理方式的呼吁越来越高,在市场竞争日趋白热化的今天,办公自动化已经不再是一种手段、一种工具,而成为决定国有企业生存发展的命脉。

方案规划蓝图

*国有集团信息化平台整体建设规划蓝图*

构建集团化协同办公管理平台

集团化组织分级管理平台

  • 集团型公司需要一个能在上下级之间、各平级机构之间搭起瞬间沟通和协作的桥梁。基于这一思想,华天动力协同办公系统平台可以完全按照集团的组织体系在系统中进行构建,设计集团、分子公司、项目公司、职能部门、人员组织机构树,提供职务级别、岗位和各种业务角色的自定义,并支持一人多岗、一人多单位兼职、内部人员和外部人员的区分机制,各分子公司之间组织架构、用户帐号、全部bob足球平台完全独立,满足客户动态的组织结构管理需求,敏捷组织、快速响应,可以长期支持集团化组织结构扩展

  • 门户界面

  • 集团化流程分级管理平台

  • 华天动力支持按组织体系、业务体系、权责体系进行流程管理授权分级应用,可以实现分子公司——集团审批流程协同管理业务。可以按集团本部要求设置集团本部各类审批流程、下属公司需要上报的审批业务流程,也可以为下属公司单独配置流程,且支持集团管理系统管理员——子公司独立二级系统管理员分权维护设置,子公司管理员可以自行新建设置、修改维护本公司的审批流程

  • 全流程定制模板应用

    待办事项多维数字化提醒

  • PC端、移动端实现流程同步应用

  • 集团统一公文流转管理平台

  • 实现集团公司和各分子公司的统一公文流转平台,集团向下属分子公分发集团通知、命令、通报、决定、决议、指示、公告、批复,分子公司可以向集团公司提交请示、报告,分公司之间可以相互发送往来函件,文件实行统一平台集中办理、集中归档、集中管理模式,按照集团和分子公司的实际管理要求建立完善的公文办理流程和公文管理体制,重要文件需要进行二次加密保护,所有文件必须有严格的权限控制,规避越级越权的情况发生,文件办理过程中和操作过程中必须有清晰的留痕,保障文件的安全和严谨性

  • 公文流转流程

    实现公文流转全过程电子化应用

  • 支持领导在同一页面同时查看公文签批单+公文正文内容预览

  • 集团统一移动办公应用平台

  • 华天动力移动OA,采用APP模式,完美支持Android系统、IOS系统环境智能手机,与电脑端系统实现一体化应用,同时支持与微信、钉钉实现了无缝集成,工作事务推送做到全方面毫秒级提醒机制,工作信息在第一时间推送到相关人员手机终端,实现了全面移动办公应用,保障工作事务办理效率和质量。

  • 系统支持同一个用户账号可以同时在PC端、手机APP端登录使用,且功能应用设计、操作bob足球平台实时同步,用户可以灵活在两端根据喜好进行操作切换。为国有企业实现:移动审批、移动公文、移动考勤、移动会议、移动报表、移动日程、移动沟通、移动文档、内部邮件、通讯录、移动项目等。系统支持人脸识别,指纹,原笔迹等生物特征识别技术,确保系统使用中的安全。

  • 集团信息门户分级管理平台

  • 华天动力配置信息门户管理引擎,支持以用户为中心构建集团化工作信息门户分级应用(如集团门户、分子公司门户、部门门户、领导门户、职工门户等),为每一个员工和领导提供个人专属办公桌面,实现工作的“主动式推送提醒机制”,可以每天实时的将个人需要阅读的信息通知公告、待办的工作事项、待批的流程请示、待阅的文件汇总推送到个人工作桌面上,供员工或领导快速了解和办理,真正实现“事找人”的办公模式,杜绝因事务繁忙导致的工作漏项、缺项。

  • 领导门户

  • 职工门户

  • 构建国企运营管理一体化应用平台

    工程项目管理

    ——从项目立项、前期到竣工交付全过程管理

  • 在移动互联网、大bob足球平台应用时代下,国企平台公司需要从组织建设与资金运作模式、项目管理方式都必须建立比较全的信息化手段。华天动力结合多年信息化管理实践经验沉淀,形成一套电子化、网络化、规范化、智能化、移动化、数字化的“项目管理应用信息化解决方案”,以进度控制为主线,以成本控制为目标,实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理,对工程项目进行实时有效控制和管理、落实工程管理环节责任、协调工程整体进度,做到决策监控、流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。

  • *工程项目管理平台建设蓝图规划*

  • 工程项目信息台账

    项目合同会签管理

  • 项目进度汇报

    项目进度款会审

  • 国有资产经营管理

    ——实现资产保值、增值、资产经营收益全面管理

  • 华天动力支持客户化构建符合自身管理制度及需求应用的“资产运营管理平台”,国有资产主要分为不动产、可动产两种,针对经营性资产(如:土地、厂房、房屋住宅、写字楼、商铺、广告位等)从取得登记、产权办理、资产使用、资产租赁、处置等全生命周期的管理,帮助国有企业实现资产经营管理业务的内部规范化、标准化、精细化的管理模式,通过构建可视化监控平台,为管理层实现资产经营数字化管理决策支撑。

  • 国有资产经营管理平台设计蓝图

  • 资产信息登记,生成资产台账

    资产租赁合同管理

  • 资产经营收益台账

  • 融资管理

    ——实现从融资需求、到债务业务全生命周期管理

  • 为满足国资企业对资金在企业各生产经营业务环节中的流动情况拥有更全面、系统的了解和把握,华天动力针对融资业务管理需求进行挖掘,基于华天动力的自定义业务开发平台为国有企业和大型集团企业灵活搭建一套涵盖了:融资项目管理、融资计划管理、融资合同管理、融资收款管理、融资还款管理的整个过程,系统涉及到对融资机构、年度债务、抵押资产、授信管理、预警提醒、各项bob足球平台统计分析的信息化管理。

  • 构建集团统一的费用预算管理平台

  • 华天动力在独有的自定义开发扩展平台上,总结上千家地产企业成功合作实践经验,基于PDCA循环管理法为地产公司专门设计了一套“费用预算管理方案”,将企业费控管理体系、费用科目标准、费控流程标准运用信息化技术进行落地, 从前端规划明确、过程执行控制、后期统计分析三个维度出发,建立标准化的费用预算编制、费用支付申请、费用支付审批、费用预算执行、费用支出、财务结转等全生命周期的费用管理循环生态,规范企业的费用合理性支出。

  • 费用超额预警示例图

    费用报销台账记录示例图

  • 费用预算使用分析表

  • 构建集团统一的疫情防控管理平台

  • 疫情防控平台是帮助政企事业单位复工复产打造一款以疫情防御监控为核心的信息化管理系统,对单位内部人员和外访人员的的健康情况进行全面监控管理,整合外勤查岗及防疫管理于一体,在手机端实现相关的移动操作记录及bob足球平台汇集,主要功能包含GPS定位打卡、复工健康上报、每日体温检测上报、外勤登记上报、返工计划、突发事件上报、疫情工作汇报、防疫物资管理、定位查岗、轨迹查询、bob足球平台分析,保障人员健康情况可知可控。

  • 国企大bob足球平台可视化分析监控平台

    2018年5月央企网信工作会在“数字中国”、“工业制造2025”、“两化融和”、“互联网+”等概念下,提出了“央企要做信息化推动高质量发展的主力军。”国企数字化转型的浪潮已经席卷而来,未来10-20年,数字技术的应用将重塑产业价值链和行业竞争格局,国企管理层已经着重在思考如何规划合理的数字化转型战略,并确保卓有成效的落地实施。


    华天动力企业数字化发展研究中心结合国有企业行业特点,融合大bob足球平台整合、bob足球平台治理、bob足球平台分析、bob足球平台可视化、移动BI等高新技术,将企业各个业务管理系统(如ERP系统、财务系统、工程管理系统、HR系统、OA系统)的bob足球平台、以及其他日常工作填报bob足球平台信息实现结构化与非结构化bob足球平台的充分融合,通过分析建模和可视化展示处理,为国企集团提供“bob足球平台中台驱动,实现bob足球平台资产化、决策bob足球平台化”的运营数字化解决方案。

  • 业务经营bob足球平台监控平台示例

    项目大bob足球平台指挥中心

  • 国有资产经营管理数字化平台示例

    工程项目大bob足球平台分析监控中心示例

  • 国企融资管理数字化平台示例

    国企融资管理数字化平台示例

  • 管理价值
    管理信息化
    华天动力协同管理系统是以互联网为依托,实现公文、通知、公告、请示的上传下达,实现基层bob足球平台的采集与汇总,形成一个涵盖bob足球平台采集、信息保存、信息处理、传输控制的信息系统在国有企业内部进行畅通的信息交流。
    消除信息孤岛
    在这种模式下,单位成为一个大办公室,它下面的财务、人事、行政、业务等部门都成为国有企业信息流中的一个环节,而不再是一个一个的信息孤岛。
    战略决策支撑
    依靠这种模式,单位的组织结构能够得到简化,各个部门在信息共享的基础上进行协作,便于明确各个部门甚至每个员工的责任,而决策层可以迅速综合来自各个方面的信息,并以此为依据制定国有企业的战略决策。
    增强综合竞争力
    其目的已经不局限于减轻员工的工作量,而是要将员工从繁琐的事务性工作中解放出来,用更多的精力去关注最重要的事情,从而提高国有企业的效率,增强国有企业的综合竞争能力。
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