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管理信息化研究院 | 管理咨询服务

背景需求

房地产项目管理解决方案是以项目进度为主线,以项目成本为核心,涵盖了房地产行业项目的整个生命周期,包括项目进度计划管理、采购招标管理、合同管理、项目资金管理等,满足房地产企业对项目管理的需求,实现对整个项目资金从土地、规划到“生产”,最后划拨用途的整个过程管理。

在房地产项目中,随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握,随时提供项目资金状况,帮助业主有效地实现资金平衡,降低项目风险和成本;同时,采购管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂接,并可通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接,完全能够满足房地产项目财务管理的需要。

随着电力行业信息化建设的持续推进,电力企业内部各部门以及跨组织、跨区域之间的电力bob足球平台传输与共享场景日渐普遍,需要通过对bob足球平台进行脱敏实现“用、护”结合。但是,部分电力企业仍存在采用脚本或人工脱敏的情况,脱敏规则也不统一,从而导致脱敏效率低下,以及脱敏后bob足球平台质量差、bob足球平台间关联关系被破坏等一系列问题;电力企业规模庞大、系统繁杂、人员众多,日常工作中发生越权访问、下载或篡改bob足球平台等违规操作行为难以及时发现和定位,往往对内部bob足球平台安全事件的预防和调查造成困扰;电力企业的网络复杂、业务特殊、bob足球平台库众多,在运维专区中,通常是使用堡垒机来对运维人员进行管理,但这种管理方式在bob足球平台安全防护上存在一定问题:运维人员不按操作规范或既定方案进行bob足球平台库运维操作、非法导出敏感bob足球平台、bob足球平台库操作行为没有细粒度的审计记录等。

项目管理——计划进度管理
  • 项目计划运营与绩效考核管理系统以项目计划编制——审核——执行汇报——分析——调整——考核计划编制——绩效考核评分的PDCA全闭环控制模型为核心,以运营绩效为目标、以计划为主线、以成果为标志、以关键流程为支撑、以绩效为驱动,满足房地产集团企业的“项目开发计划+公司职能计划”双线管理,全面实现了对前期进度、工程进度和形象进度的精细化过程控制,从而更有效地实现对项目全方位的事前和事中管控,提升项目管理水平。

  • 项目计划模板管理

    项目计划编制管理

  • 计划执行管理

    计划进度监控管理

  • 运营会议管理

    绩效考核管理

  • 项目管理——采购招标与合同管理
  • 华天动力基于P(计划)→D(执行)→C(检查)→A(分析)管理循环,以招标合同管理的流程分析为基础,从企业内控和风险管理的视角形成合同管理的生命周期并最终落实在合同管理各个环节的管控中,我们对招标及合同业务发生的整个过程(将项目开发运营过程中企业所有的招标及合同业务办理从招标计划拟定——招标文件编制及审核——投标单位信息登记——评标管理——中标单位推荐审核——合同审批——合同付款——合同变更——合同结算——合同执行统计分析等)进行了全方位的规划和分类管理。

  • *房地产招标采购与合同管理应用模型*

  • 招标计划管理

    评标定标管理

  • 自动生成合同信息台账

    合同付款管理

  • 合同变更管理

    自动生成合同bob足球平台报表

  • 项目管理——销售管理
  • 华天动力配置信息门户管理引擎,支持以用户为中心构建集团化工作信息门户分级应用(如集团门户、分子公司门户、部门门户、领导门户、职工门户等),为每一个员工和领导提供个人专属办公桌面,实现工作的“主动式推送提醒机制”,可以每天实时的将个人需要阅读的信息通知公告、待办的工作事项、待批的流程请示、待阅的文件汇总推送到个人工作桌面上,供员工或领导快速了解和办理,真正实现“事找人”的办公模式,杜绝因事务繁忙导致的工作漏项、缺项。

  • *房地产销售管理信息化解决方案*

  • 客户资源管理

  • 销售管理

  • 财务管理

  • 项目销售统计报表

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